Будь-яке збільшення суми, необхідної для роботи, потрібно обґрунтувати замовнику, а прогноз прибутку потребує якісної, деталізованої аналітики. Щоб грамотно побудувати процеси, потрібно знати, яким хочуть бачити продукт, які потреби мають бути закриті, а проблеми — вирішені. Тому перший етап у роботі над проєктом — це завжди комунікація із зовнішнім замовником чи керівництвом компанії. Часто додатковий датацентр будується у віддаленій локалізації для захисту бізнесу від разноманітних лих, які спричинені стихійними лихами чи погодою.
Також важливо тверезо оцінювати свої можливості відповідно до навиків. Не варто вигадувати досвід, якого не було з метою піднесення себе в очах роботодавця. Це може зіграти з вами злий жарт в подальшому, коли доведеться зіткнутись з високим рівнем відповідальності та великою кількістю задач.
Контролювати терміни потрібно за допомогою burndown chart і методу критичного шляху. Для роботи зі скоупом використовувати багтрекер і стендапи. Якщо складні колеги, ненормований графік роботи та невизначеність вводять вас у стрес, то краще кілька разів подумати, перш ніж йти у проджект-менеджмент. Якщо не оптимізувати процеси, команда розвивається повільно і важко збільшує показники. Але якщо вам подобається експериментувати з інструментами та методологіями, оптимізувати процеси та не боятися щось міняти, то початок у проджект-менеджмент покладено.
Ця стаття детально розгляне, хто такий менеджер проєкту, його функції та обов’язки, необхідні навички та як саме можна здобути цю цікаву та перспективну професію. Проєктний менеджер програмного забезпечення також має знати процес розробки програмного забезпечення (SDLC (англ.)). Це може включати глибокі знання та вміння у роботі з вимогами, в тому числі їх збиранні, розробці програмного забезпечення, логічному та фізичному дизайні баз даних і мережевих технологій тощо. Ці знання є зазвичай результатом вищезазначеної освіти та досвіду. Менеджер проєкту — це фахівець у сфері управління проєктами. У галузях виробництва та надання послуг також існують менеджери проєктів.
Можна здобути вищу освіту в області проектного менеджменту. Крім цього, на ринку є ряд короткострокового навчання тривалістю, як правило, від тижня до року. Однак і в тих сферах, де діяльність побудувана на основі регулярних бізнес-процесів, можна добитися значного підвищення ефективності, застосувавши проектні методи. Недавні події, такі як глобальні пандемії та технологічний бум, надали величезний вплив на ринок праці, прискорюючи перехід до цифрової економіки та трансформацію звичних робочих просторів. Або піти на курси ораторської майстерності та навчитися отримувати задоволення від спілкування.
Складні проєкти бувають у великих програмах, де є кілька вендорів (компаній, що розробляють програмне забезпечення). Іноді вони розміщені в різних часових поясах, у різних культурах і конкурують між собою. Наприклад, з проєктом працює кілька команд з Індії, колектив з Білорусі чи Росії, наша команда з України та ще є команди в Британії чи у Штатах. Життєвий цикл «класичного» проєкту складається з етапу ініціації (initiation), планування (planning), виконання (execution), закриття і передачі його замовнику (closure).
Є поширена рекомендація — не поєднувати кілька завдань одразу та обробляти все по черзі. На жаль, її складно застосувати для роботи проджекта. Якщо ви повільно і з великим зусиллям перемикаєтеся між завданнями, ви навряд чи складатимете проекти вчасно. Продакт розвиває продукт, маркетолог – виводить його на ринок. Але щоб продукт ріс і просувався, спочатку необхідно організувати процеси. Він же стежить і за тим, щоби фічі випускалися якісними, вчасно і в рамках бюджету.
Наші співрозмовники — проєктні менеджери Анна Шабан, Людмила Криштоп, Олександр Крючков, Ольга Чмир, Юра Кука, Лія Литвиненко, Олег Кубай. Набагато важливіше зібрати сильну команду та вибудувати з нею довірчі стосунки. Тоді добрі результати на одному проекті можна масштабувати на інші.
Платформа мотивувала користувачів робити добрі справи для природи й за це отримувати винагороду у вигляді різних бонусів, грошей. Вони активно набирали юзерів, та продукт явно випереджав свій час. Думаю, що їхня модель надто швидко вийшла на ринок і проводила занадто агресивну політику, в результаті вони не стали комерційно успішними. Ця платформа є на ринку, але не має того глобального масштабу, який міг би бути. Та все одно робота з цим продуктом була дуже цікавою, це був гарний досвід.
Наступним етапом у моєму розвитку буде навчитись основам програмування, щоб зробити крок до Delivery Manager та бути on the same page з розробниками продукту. Ще для проєктного менеджера корисно мати базове розуміння, що таке GitHub. Це онлайн-сервіс для керування версіями коду та спільної роботи над програмними проєктами. Якщо можливо, варто навчитися ним користуватися, наприклад пройти курс про Github на Udemy.
У нас був дуже цікавий проєкт з онлайн-букінгу та довгострокової оренди з клієнтом із Японії. У методології Scrum є планінги, ретро, грумінги, стендапи та демо. Вам потрібно знати техніки проведення та регламент кожної зустрічі. І той, і інший розвивають товар, працюють з фічами і командою розробки. Ні, я не стверджую, що PM — єдина важлива людина на проєкті, зовсім ні, але те, що вона є «палочкою-виручалочкою», це точно. Для Project Manager в IT необхідно також володіти англійською мовою як мінімум на рівні upper-intermediate.
Мені подобається пояснювати, хто такий проєктний менеджер через одну реальну історію. Майже переважають у всіх компаніях відбір кандидатів складається з етапів. Щоб допомогти на кожному, ми зібрали поради щодо проходження скринінг резюме, тестового завдання, інтерв’ю з рекрутером та продакт-менеджером. Не завжди вдасться приходити із величезним списком досягнень. Набагато важливіше знати, як подати себе роботодавцю. Ми знайшли 9 способів пройти перший етап відбору без досвіду та отримати запрошення на інтерв’ю.
Якщо ви не володієте ними, це не означає, що професія вам не підійде. Але враховуйте, що їх наявність робить роботу набагато комфортнішою та, головне, ефективною. У вас сформується чітке розуміння, що потрібно прокачувати у собі, щоб стати реально класним проєктним менеджером. Іноді люди починають працювати проєктними менеджерами після того, як певний час попрацювали на якійсь технічній позиції — розробниками чи тестувальниками. Цей досвід допомагає в роботі, але він не обов’язковий.
Після цього Джесса написала звіт продакт і продовжила роботу над поточними завданнями. Насамперед Джесса пішла до продакту, щоб project manager курси зібрати вимоги до проекту і визначити скоуп фіч. Коли виникло розуміння функціональності, Джесса зібрала команду розробки.
- Для Project Manager в IT необхідно також володіти англійською мовою як мінімум на рівні upper-intermediate.
- Як правило, він займається проєктуванням та розстановкою пріоритетів, плануванням виконання завдань, контролем, комунікаціями, а також оперативним вирішенням проблем.
- У даному напрямку цілей та завдань все зводиться до фінансової складової.
- Перевагою — завдяки знайомству з цікавими людьми, з різноманітними культурами.
Для цього потренуйтесь на простому, як вам здається, процесі з управлінням – організуйте поїздку або якусь зустріч (подію), яка потребуватиме процесу підготовки та організації. Таким чином ви зможете вияснити, чи дійсно вам подобається подібна діяльність, а також випробувати себе та зрозуміти чи здатні доводити до кінця почате. Потрібно розуміти, що конкретний список завдань project-менеджера варіюється залежно від конкретної компанії. Корпоративна культура сильно впливає на обов’язки проєктного керівника. На профільних курсах для проджектів розбирається весь список потенційних завдань, але виконувати на робочому місці ви тільки частину з них.
Як світчерка, я знаю, які ресурси допоможуть увійти в професію м’яко та не перегрітися на початку. Графічний дизайн – це творче та затребуване мистецтво, яке може приносити великий дохід. У цій статті ми розглянемо 10 популярних платформ, які пропонують дизайнерам унікальні можливості продажу своїх творінь.
І маємо розписати всі завдання на цей період, враховуючи можливі відпустки та свята. Ключове завдання менеджера проєкту в компанії полягає у керуванні командою та спільному досягненні поставлених цілей. Менеджер проєкту не є суворим начальником, від якого потрібно боятися.
В першій половині дня відбуваються щоденні та щотижневі мітинги (команда сама вирішує кількість сінків — коротких зустрічей, які їй потрібні). Після обіду — спілкування з керівництвом, перегляд і зміни робочих планів, звітування, робота з документами та багато іншого. З 5 до 7 вечора — дзвінки із продакт-командами зі Штатів. Коли ви зрозуміли, чого вам не вистачає, можна переходити до навчання – вибирати офлайн або онлайн-курси за напрямком. У деяких компаніях є розподіл позицій ПМ на Junior, Middle та Senior. Можна почати з позиції асистента та поступово вирости до сеньйора з кількома командами.
Простіше, коли менеджер підключає до проекту команду знайомих фрілансерів. Він знає рівень досвіду, ціну, приблизний час роботи, бачив приклади робіт колег. На першому етапі хороший проектний менеджер ставить багато запитань. Іноді нудних, іноді не в тему — але все це допомагає краще розуміти завдання і пропонувати рішення. Уявіть людину, яка керує командою фахівців, ставить завдання і приймає результат. Потім йде до клієнта і презентує проект, відповідає за роботу кожного фахівця.
Щоб стати project supervisor, також знадобиться крім освіти здобути досвід і стежити за ринком. Обираючи нову професію, варто розглянути й кілька перспективних спеціальностей. Наприклад, дізнатися, хто такий проєкт менеджер і чим він взагалі займається в компанії. Заробітна плата проджект менеджера залежить від досвіду роботи, обсягу, складності та бюджету проектів. Цінними також будуть знання й практичний досвід використання трекінгових систем.
Окрім того, інтерфейс сервісу був японською мовою, коли ми виправляли помилки у текстах, це було схоже на складну гру із пошуку слів. Іноді проєктному менеджеру треба ухвалювати складні рішення і доносити їх людям, згладжувати гострі кути, вирішувати конфліктні моменти. З плюсів — мені подобається бачити, як перетворюється команда з «щойно зібраних у групу людей» на ефективну та самоорганізовану. Отримувати відгук від колег та клієнтів про свою роботу, мати змогу постійно вдосконалюватись, поглинати нові знання.
